精細(xì)管理謀發(fā)展——我院召開年度運營管理工作啟動會

4月 10日，北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院(徐州七院)組織召開2025年運營管理工作啟動會，運營管理委員會主任、副主任、委員、各臨床科主任、護(hù)士長、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由總會計師陳偉主持。

運營辦繆文從政策背景、組織實施、總結(jié)展望和運營案例四個方面介紹了啟動運營管理工作的意義，同時介紹了醫(yī)院運營管理組織架構(gòu)、主要職責(zé)，運營管理重點工作任務(wù)和實施計劃，并要求各科室進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動醫(yī)院運營管理水平的提升。

院長陳效友指出，運營管理的核心是以數(shù)據(jù)為支撐，通過科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)問題、指引方向，推動醫(yī)療質(zhì)量提升和資源合理分配。他強(qiáng)調(diào)，運營不僅是績效考核的工具，更是服務(wù)學(xué)科發(fā)展和醫(yī)院整體目標(biāo)的重要手段，通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化人力成本、降低耗材和藥品使用，提升效率和效益。

陳效友指出，國家績效考核指標(biāo)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要導(dǎo)向，要重點關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量、效率、可持續(xù)發(fā)展和患者滿意度。與此同時，職工的福利待遇、發(fā)展空間和公平機(jī)制是醫(yī)院發(fā)展的核心動力，必須通過透明的績效分配和成長環(huán)境激勵員工。面對建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心的挑戰(zhàn)，陳效友呼吁全院上下統(tǒng)一思想，抓住發(fā)展機(jī)遇，以創(chuàng)新的舉措和務(wù)實的行動推動醫(yī)院朝著美好明天邁進(jìn)。